因為線上的便捷性而忽略線下的復(fù)雜性，可能是互聯(lián)網(wǎng)最容易讓人忽視的危險。

并且，新簽署的《股東協(xié)議》將取代舊的《股東協(xié)議》。其中，險峰系的實控人陳科屹，是公司的天使VC。

▼ 我滴個乖乖!單看這個毛利水平，絲毫不遜色游戲、共享單車啊!對比下可比公司，再來看組數(shù)據(jù)：▼ 暴風(fēng)集團(tuán)的毛利率較低，是因為寶豐集團(tuán)成本包含了購買版權(quán)的支出。那么，他要爭取IPO，也不足為奇了。2013年-2016年1-6月，公司其他流動資產(chǎn)的構(gòu)成中，理財產(chǎn)品分別占據(jù)了2600萬、2000萬、9600萬、1.19億。

通常，這種模式叫做“應(yīng)用推薦”——每有一個用戶下載，就收費一次。▼ (2016年前三季度前五大客戶情況)▼ (2015年前五大客戶情況)并且，我們還發(fā)現(xiàn)了公司的現(xiàn)金流量表有點奇特：其經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入和投資活動現(xiàn)金凈流入為負(fù)值，籌資活動凈現(xiàn)金流入為正值。

無圖無真相，我們找來了廣告位，大家看下圖：▼ 順便扒了下，他們賣的廣告聯(lián)盟的價格，如下圖：(CPM指的是按照一千次展示收費)▼ 平臺導(dǎo)流是指：通過APP內(nèi)的“墨跡小把手”等特定位置，為客戶提供信息推廣服務(wù)。

在調(diào)整股權(quán)比例時，產(chǎn)生的任何稅費，均由公司或創(chuàng)始股東承擔(dān)。2007年，俏江南銷售額已高達(dá)10億元左右。

 之所以定這個名字，是因為在不少老外眼里，江南的小橋流水最有中國特色，張?zhí)m的野心也可見一斑，“我要創(chuàng)建一個代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。但即便如此，張?zhí)m也只是在國貿(mào)找到一個600平米的小位置，在開業(yè)的4個月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機，依靠口碑，那個“環(huán)境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。

可惜，張?zhí)m忽略了最重要的一點，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨特的名菜，也沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。在加拿大，張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀(jì)錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。